在内蒙古，完达山采取了不同的策略，首先内蒙古地形呈长条状，东西跨度极大，伊利和蒙牛也没办法控制所有区域，东部与东北接壤的地方由于历史原因受东北影响较大，那么这些地方的草场就可以直接占下，通过和当地签署协议拿下承包权，然后慢慢进行开发。
西部和甘肃XJ接壤的地方也可以采取类似的手段处理，李耒和兵团关系很好，在甘肃也有投资养殖场、饲料厂，跟当地的关系同样不错，有了他们的帮助，再加上中粮的影响力，拿下这些地方的优质草场并不困难。
内蒙中部地区受伊利和蒙牛的影响比较大，想要进入比较困难，但是为了给这两家企业施加压力，延缓他们的发展速度，李耒还是投入了不菲的人力、物力，跟着光明、三元、三鹿等企业一起对伊利、蒙牛展开进攻，要论上层关系，李耒和中粮都不缺，而下面的执行力同样如此，打架的话惠农也不怕，当初接收了那么多退伍军人，这些人打架可是专业的，比伊利、蒙牛、三元、三鹿那些散兵游勇强的不是一点儿半点，所以也占据了不少草场。
XJ的话就更方面了，麦趣尔等当地企业实力不足，无法同完达山竞争，再加上他们的技术水平有限，没办法将产品运往内地进行销售，要那么多草场也没用，所以完达山没付出多大代价就在天山南北拿下了大片的草场。
但稍微有些遗憾的是低温奶要在85℃进行杀菌，虽然有营养更高的优点，但保质期只有7天时间，而且严重依赖冷链运输，现在冷链技术成熟度还非常不够，XJ距离内地的距离又太过遥远，所以这里的牛奶大多只能制作成高温奶，伊利和蒙牛也存在同样的问题，内蒙古距离乳制品销售区同样距离较远，所以他们现在生产的也多是高温奶，高温奶的保质时间长达6-12个月，而且运输条件也比较低，就算从XJ、内蒙古运到内地省份，也依旧可以保存很久。
三元和光明依托BJ和上海两大销售区，这些地区消费能力较强，七天时间足以消化完他们生产的产品，所以多以低温奶为主，但是在拿下内蒙的草场之后，三元和光明同样开始进军高温奶市场；而伊利、蒙牛也有低温奶产品，主要供应给内蒙本地的消费者，只不过数量较少，没办法内蒙人口较少、消费能力有限，消耗不了太多的低温奶。
当然，李耒也没有放弃对牛奶加工技术的研发，完达山现在主要走两条路线，首先研发保质期稍长、营养同样比较丰富的酸奶技术，采用更先进的包装可以让酸奶的保质期提高到18-21天左右，这样就能运到较远的地方进行销售了。
另外就是加强冷链技术的学习研究，好运输自家旗下的低温奶、酸奶，这个任务暂时交给了东子，他执掌着惠农的仓储物流体系，而冷链运输又是物流的重要组成部分，让他来负责正好合适。
河北奶源地的竞争眼下非常激烈，李耒暂时也只设了几个点，并未展开大规模的攻势，这些点的作用主要是搜集三鹿等竞争对手的情报，等他们开始添加三聚氰胺的时候，就可以把这个盖子掀开彻底击垮三鹿，然后再接手他们的草场。
四川现在没有太强的竞争对手，菊乐虽然深受四川人喜爱，但也不知道是不是蜀中的生活太过安逸，这家企业好像并没有做大做强的想法，只想安安稳稳过自己的小日子；超哥的新希望倒是也准备进军乳业，但是就跟他们的美好火腿肠一样，错过了先发时机，再想做大做强可就没那么容易了。
所以完达山也在洪雅、青白江等地拿下了不少草场，如今已经开始将产品推向市场，去和菊乐以及新希望的牛奶制品进行竞争了。
都说江苏是散装省份，但是具体到牛奶品牌上，山东更是如此，这里没有大型全国性的乳业公司，但每个地级市都有属于自己的品牌，济南有佳宝、特地、兴牛、舒阳，青岛有琴牌、迎春乐，泰安有亚奥特、生力源，守着自己的一亩三分地，日子过得倒也滋润。
这其实跟山东的具体环境有分不开的关系，这里每个地级市都有适合饲养奶牛的地方，但都不大，所以乳业公司也很难做大做强，规模上就显得比较零散了。
完达山在山东采取的措施除了常规的承包草场之外，还利用当地的优势，开发出了花生牛奶，山东的花生产量可是全国最高的，除了榨油之外还有不少剩余，正好拿来生产花生牛奶，产品一经推出就受到了消费者的欢迎，完达山山东分公司也依靠这一产品很快就在当地站稳了脚跟。
其余甘肃、宁夏、陕西、青海、山西等地，完达山也有布局，这些地方的草场资源虽然没有四大黄金奶源地那么丰富，但也有一些很不错的草场，日后的奶牛存栏量都超过了二十万头，对完达山来说也是一个不错的补充，只要能做好，不仅可以满足当地市场的需求，还能卖到邻近省份去。
要想拥有充裕的奶源，大面积高质量的草场肯定是必须的，但光有草场还不够，还要有现代化的管理制度，吸取澳大利亚、新西兰等乳业发达国家的先进经验对原来的草场进行改造，打造现代化的草场，如此才能让草场承载更多奶牛，并保证这些奶牛能健康成长，生产出更多、质量更好的牛奶来。
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